Liderazgo en tiempos de IADe la resistencia a la oportunidad
Un taller de liderazgo en tiempos de IA para comités de dirección: las 10 Competencias de Liderazgo del Siglo XXI para el desarrollo profesional, personal y de equipo, con assessment y plan de acción, no una charla de sensibilización sobre IA.
Liderazgo en tiempos de IA: de la resistencia a la oportunidad
La inteligencia artificial no está sustituyendo el liderazgo: está exponiendo qué parte de él era, en realidad, prescindible. En la mayoría de las organizaciones, la irrupción de la IA generativa se vive en el comité de dirección como una amenaza de eficiencia — menos horas, menos personas, menos margen de error. Se gestiona la tecnología, pero no se gestiona el miedo que la acompaña.
Este taller parte de una convicción distinta: la IA libera tiempo y capacidad de cálculo, pero no libera criterio, empatía ni sentido de equipo. La pregunta que debe hacerse un Executive Board hoy no es qué va a automatizar la IA, sino dónde va a aportar valor el equipo directivo precisamente porque es humano.
La tesis del taller: convertir la resistencia al cambio en una hoja de ruta de desarrollo profesional y personal, apoyada en las 10 Competencias de Liderazgo del Siglo XXI — el marco humanista que el equipo directivo debe encarnar primero para poder exigirlo y modelarlo en el resto de la organización. Ese es, en esencia, el liderazgo en tiempos de IA que este taller busca instalar en el comité de dirección.
Diseñado para comités de dirección
Programa específico para miembros del Comité de Dirección, directivos y líderes con equipos a su cargo. No es un taller masivo de sensibilización: el nivel de responsabilidad de los asistentes es condición necesaria para que el assessment y el plan de acción tengan autoridad real.
- Dirección general y direcciones de área y departamento
- Mandos que gestionan personas en el día a día
- Grupos reducidos, de 10 a 18 personas, para trabajar en subgrupos por departamento
- El resultado: diagnóstico honesto, práctica activa y un plan de acción firmado al salir de la sala
Dos formatos posibles
Medio día · 4 horas
Marco conceptual de las 10 competencias, assessment inicial en vivo, dinámicas prácticas sobre las competencias prioritarias y esbozo de plan de acción por departamento, a completar con una plantilla guiada.
Día completo · 8–8,5 horas
Incluye el programa compacto y añade trabajo en profundidad sobre las diez competencias, un módulo de 90 minutos sobre gestión de conflictos en la implementación de la IA, trabajo por departamentos con acompañamiento directo y cierre con compromisos públicos.
Se recomienda el formato de día completo cuando el objetivo incluye construir un plan de acción operativo y no solo elevar la conversación estratégica.
Teoría, práctica, diagnóstico y acción
Practicar el liderazgo en tiempos de IA exige combinar teoría y acción. El taller combina cuatro momentos que se repiten para cada bloque de competencias, evitando que quede en una reflexión sin recorrido posterior.
Marco teórico
Contexto de la IA en el liderazgo actual, storytelling y casos reales de cada competencia.
Práctica dirigida
Dinámicas, role-play y ejercicios individuales y de equipo con foco en el día a día del comité.
Assessment
Diagnóstico en vivo de la madurez actual en cada competencia, con votación y contraste por área.
Plan de acción
Compromisos concretos, medibles y con responsable por departamento para los siguientes 90 días.
Diagnóstico individual y colectivo
Cada participante valora, de forma anónima y en tiempo real, la madurez de su departamento en cada competencia (escala 1–5). El resultado se visualiza como mapa de calor por competencia y área — un punto de partida objetivo y compartido, no la opinión de un único directivo.
Contraste y debate
Los resultados se discuten en el propio comité: dónde coincide la percepción, dónde hay brechas entre departamentos y qué competencias requieren atención prioritaria.
Plan de acción por departamento
Cada responsable de área sale con dos o tres compromisos concretos, con fecha e indicador de seguimiento, vinculados a las competencias de menor madurez. Diego facilita una plantilla de seguimiento a 30–60–90 días.
Las 10 Competencias de Liderazgo del Siglo XXI
Lo que la IA no puede hacer por nosotros, y que un equipo directivo debe volver a poner en el centro.
Toma de decisiones
Decidir con información incompleta y hacerse cargo de las consecuencias. La IA aporta datos, pero no elimina la incertidumbre.
Gestión de conflictos
La mayoría de los conflictos vienen de información mal transmitida entre personas. Ningún algoritmo media entre dos personas que no se entienden.
Orden y puntualidad
El orden se refiere a los procesos; la puntualidad, al respeto por el tiempo de los demás. Disciplina visible que no se automatiza.
Comunicación empática
La IA puede generar texto, pero no puede escuchar de verdad. Transmitir y escuchar con intención sigue siendo terreno humano.
Inteligencia emocional
Quien gestiona sus propias emociones gestiona su rendimiento; quien gestiona las de su equipo, lidera de verdad.
Trabajo en equipo
Con o sin IA de por medio, los resultados se construyen entre personas que reman en la misma dirección.
Sociabilidad
Bajar a la calle sigue siendo necesario para saber qué siente de verdad un equipo, más allá de los dashboards.
Pensamiento crítico
Ante un output de IA, la pregunta ya no es «¿qué dice?» sino «¿es correcto, es relevante, a quién beneficia?».
Innovación
Usar la tecnología no solo para optimizar lo que ya existe, sino para imaginar lo que antes no era posible.
Adaptación al cambio
Desaprender es tan importante como aprender. Ninguna transformación tecnológica espera a quien no se adapta.
«La IA libera tiempo y capacidad de cálculo, pero no libera criterio, empatía ni sentido de equipo.»
Diego Antoñanzas · Executive Coach y Conferenciante
Estructura de la jornada (formato completo)
Para el formato de medio día se conserva la misma lógica, condensando los bloques de práctica y limitando el assessment a las competencias más críticas para la organización.
| Horario | Contenido | Dinámica |
|---|---|---|
| 09:00–09:30 | Apertura: de la resistencia a la oportunidad | Storytelling inicial y encuadre del reto real |
| 09:30–10:30 | Marco teórico: las 10 Competencias frente a la IA | Exposición + casos reales del sector |
| 10:30–11:15 | Assessment inicial en vivo | Votación individual anónima por competencia y departamento |
| 11:15–11:30 | Pausa | — |
| 11:30–12:30 | Práctica: decisiones, orden, comunicación, inteligencia emocional | Role-play y ejercicios de equipo |
| 12:30–14:00 | Módulo especial: gestión de conflictos en la implementación de la IA | Simulación de conversaciones difíciles: convencer a un equipo de que la IA potencia, no sustituye |
| 14:00–15:00 | Almuerzo | — |
| 15:00–16:00 | Práctica: equipo, sociabilidad, pensamiento crítico, innovación, adaptación | Debate estructurado y casos aplicados a la propia empresa |
| 16:00–16:15 | Pausa | — |
| 16:15–17:15 | Trabajo por departamentos | Construcción del plan de acción a 30–60–90 días |
| 17:15–17:45 | Cierre y compromisos públicos | Cada departamento comparte su plan ante el comité |
Por qué un módulo dedicado a conflictos: la implementación de la IA no genera resistencia en abstracto, genera conflictos concretos entre personas — especialmente al convencer a un equipo de que la tecnología llega para potenciarles y no para sustituirles. Este módulo de 90 minutos trabaja esa conversación difícil de forma explícita, con simulación y herramientas de comunicación de cambio.
Qué se lleva la organización
- Informe de assessment con el mapa de madurez de las 10 competencias por departamento
- Plan de acción individual por departamento, con compromisos, responsable e indicador a 30–60–90 días
- Plantilla de seguimiento para que el comité revise avances sin depender de una sesión adicional
- Resumen ejecutivo de la jornada para compartir con el resto de la organización, si el comité lo considera oportuno
Opcionalmente, puede plantearse una sesión de seguimiento a los 90 días para revisar el cumplimiento del plan de acción y recalibrar prioridades.
Diego Antoñanzas de Toledo
Conferenciante de motivación, formador en liderazgo corporativo y coach ejecutivo certificado (ICF ACC), Global Ambassador de la ICF desde 2024. Su trabajo parte de la logoterapia de Viktor Frankl y de un liderazgo humanista que sitúa el sentido y la vulnerabilidad como ventajas estratégicas.
Ha trabajado con comités de dirección y equipos de compañías como Adidas, Pfizer, BBVA, CaixaBank, Peugeot, ASISA, Sanofi, BioMarin o Multiópticas.
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Resolviendo dudas sobre el taller de liderazgo en tiempos de IA
¿Qué es exactamente el taller Liderazgo en tiempos de IA?
Es un programa de medio día o día completo, dirigido a comités de dirección, que combina un assessment en vivo de las 10 Competencias de Liderazgo del Siglo XXI con práctica dirigida y un plan de acción por departamento. No es una charla de sensibilización sobre inteligencia artificial, sino un taller de desarrollo de liderazgo en el contexto de la IA.
¿Para quién está pensado este taller?
Para miembros del Comité de Dirección, directivos y mandos con equipos a su cargo. Se trabaja en grupos reducidos de 10 a 18 personas para permitir un assessment honesto y un plan de acción real por área.
¿Cuánto dura y dónde se imparte?
Existen dos formatos: medio día (4 horas) o día completo (8–8,5 horas). Se imparte de forma presencial en las instalaciones de la empresa cliente.
¿En qué se diferencia de otras formaciones sobre IA?
La mayoría de formaciones sobre IA se centran en herramientas y procesos. Este taller de liderazgo en tiempos de IA se centra en las competencias humanas — toma de decisiones, gestión de conflictos, inteligencia emocional y ocho más — que la tecnología no puede sustituir.
¿Qué se entrega al finalizar el taller?
Un informe de assessment con el mapa de madurez por departamento, un plan de acción individual a 30–60–90 días y una plantilla de seguimiento, para que el comité pueda revisar avances sin depender de una sesión adicional.
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