Formación empresarial·Curso a medida
Construcción de equipos
de alto rendimiento
Convierte un grupo de personas en un equipo real: propósito compartido, inteligencia emocional, gestión del conflicto y compromiso. Para equipos nuevos que arrancan o equipos existentes que necesitan reconstruir lo básico.
Ficha del curso
¿Para quién es este curso?
Diseñado para equipos que necesitan reconectar
- Equipos de nueva creación, tras una reorganización o fusión, cuyos miembros apenas se conocen
- Equipos ya existentes que están fallando en lo más básico: confianza, comunicación, propósito compartido
- Equipos multiculturales o dispersos geográficamente, con estilos de trabajo muy distintos
- Equipos directivos o de mando intermedio que necesitan un punto de partida claro para trabajar mejor juntos
Lo que vas a conseguir
Resultados desde el primer día
Una respuesta clara, en palabras del propio equipo, a qué echaría de menos la organización si este equipo no existiera.
Autoconocimiento individual y una fotografía colectiva de las fortalezas emocionales del equipo, compartida de forma voluntaria y segura.
Herramientas para gestionar el desacuerdo sin que se convierta en combate, y para dar feedback sincero y constructivo a la vez.
Cada miembro se lleva una acción concreta: qué va a hacer distinto a partir de mañana como parte de este equipo.
Estructura del curso
5 temas · Teoría y práctica
Un día completo diseñado para que el equipo pase de conocerse superficialmente a confiar de verdad. Empezamos mirando hacia dentro —quiénes somos y qué nos une— y terminamos mirando hacia fuera: cómo trabajamos juntos, cómo resolvemos el desacuerdo y cómo actuamos como equipo bajo presión. Cada módulo combina una parte breve de contenido con ejercicios prácticos sobre la realidad del propio equipo, no con teoría genérica.
Empezamos por la base: por qué existe este equipo y qué es innegociable para nosotros. El equipo construye, en pequeños grupos, su propia declaración de propósito y la traduce en comportamientos concretos del día a día.
- ¿Grupo o equipo? La distinción que lo cambia todo
- PROPÓSITO: por qué existe este equipo
- VALORES: qué es innegociable para nosotros
- COMPORTAMIENTOS: cómo se traduce cada valor en el día a día
- Cierre: una declaración de propósito, valores y comportamientos, en sus propias palabras
Antes de hablar de conflicto hay que hablar de emociones. Cada participante se autoevalúa en los 5 dominios de Goleman y, de forma voluntaria, el equipo construye un mapa colectivo de sus fortalezas emocionales.
- Los 5 dominios de Daniel Goleman
- Por qué la inteligencia emocional es la competencia más predictiva del liderazgo moderno
- Autoevaluación individual y puesta en común voluntaria
- Un mapa colectivo de inteligencia emocional del equipo
El conflicto no es el problema, cómo lo gestionamos sí lo es. Aprendemos un modelo claro para leer una conversación difícil en tiempo real y practicamos con casos reales del propio equipo.
- Modelo LEP de Aristóteles: Logos, Ethos, Pathos
- Los 5 estilos de gestión del conflicto
- Radical Candor
- El guion emocional: «siento… cuando… me gustaría… ¿qué necesitas de mí?»
- Práctica sobre casos reales del propio equipo
El equipo se pone frente al espejo: vota en tiempo real dónde está fuerte y dónde tiene una brecha, y decide juntos qué comportamientos concretos va a adoptar en los próximos meses.
- Trabajo en equipo · Toma de decisiones y delegación · Comunicación empática
- Orden y puntualidad · Gestión del conflicto y del error · Inteligencia emocional
- Sociabilidad · Adaptación al cambio · Pensamiento crítico · Creatividad
- Autoevaluación del equipo en tiempo real (votación en vivo)
- Trabajo en pequeños grupos sobre las competencias con menor puntuación
Toda la teoría del día se pone a prueba en una dinámica física que hace visible, en la propia sala, lo que significa depender de los demás. Cerramos con un compromiso personal de cada participante.
- Actividad física y experiencial que hace visible el liderazgo y la interdependencia
- Debrief que conecta la experiencia con el propósito, la IE y el conflicto trabajados
- Reflexión final: ¿qué me comprometo a cambiar como miembro de este equipo?
- Ronda de cierre y cierre simbólico
El formador
Diego Antoñanzas: equipos que funcionan
Diego Antoñanzas lleva casi veinte años trabajando dentro y fuera de multinacionales como Heineken y Siemens, donde aprendió que los equipos no fallan por falta de talento, sino por falta de propósito compartido y de confianza real entre sus miembros.
Desde hace más de una década forma y acompaña a equipos y directivos combinando coaching ejecutivo (ICF ACC), inteligencia emocional y dinámicas experienciales, con un estilo práctico, cercano y con un punto de humanismo que recuerda que, incluso en la era de la IA, liderar sigue siendo, sobre todo, un asunto humano.
«No somos un equipo solo porque compartamos un organigrama. Somos un equipo cuando compartimos un propósito, nos conocemos de verdad y confiamos los unos en los otros.»
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