En España, uno de cada veinte trabajadores falta a su puesto de trabajo cada día. En algunas industrias las cifras aumentan hasta el quince por ciento de la plantilla. Y las cifras no han parado de crecer en los últimos años. La mayoría de las empresas ante situaciones tan descontroladas suele responder igual: más control, más malas caras, más propuestas de sanción. ¿qué está pasando? ¿por qué cada vez más los trabajadores dejan de ir al trabajo en algunos casos ante mínimos síntomas de dolor o malestar? ¿por qué les cuesta tanto ir a trabajar? ¿en qué está fallando el liderazgo?
Se aproxima una huelga general en unos días. Y aunque de este parón laboral ( multitudinario o no,. ya veremos) las reivindicaciones poco tienen que ver con lo laboral, son un germen claro del malestar que reina entre parte de la clase trabajadora. ¿pero cómo es posible si llevamos años de aplicación de políticas socialistas donde se supone que los mayores beneficiados son los trabajadores?
Soy de los que creo que la causa no es única. Ni tampoco la responsabilidad viene exclusivamente del trabajador. Creo que el empresario, y los líderes y ejecutivos empresariales, tienen mucho que ver en esta situación de hastío que se activa ante la mínima oportunidad. Y está claro que no podemos seguir así. Porque desde el punto de vista de la planificación , el absentismo laboral es uno de sus mayores y más potentes enemigos. ¿cómo planificar una cadena de montaje si la formación necesaria para cada puesto es tan alta y específica?
Las cifras de pérdidas tampoco engañan: 59.109 millones de euros en el año pasado 2025, y un 11,7% más que el año 2024, según el XV Informe Adecco sobre Empresa Saludable y Gestión del Absentismo. ¿qué puede hacer el líder y el empresario para reducir el absentismo laboral? Pues yo creo que debe ser una mezcla de medidas , de objetivos y de compromisos. Y todos ellos son importantes pero no sabría decir cuánto habría que aplicar como fórmula magistral porque dependerá de cada empresa y de cada situación.
No funciona enfadarse, no funcionan los silencios ni las malas caras. Ahora te digo lo que sí funciona, con estas cinco reglas complementarias y no sustituibles :
1. Dedica tiempo a escuchar a tu equipo antes de que sea demasiado tarde.
Claramente tu equipo necesita ser más escuchado. Y el absentismo laboral es el síntoma, no la causa. Es la punta de la pirámide, no la base. Lo ideal es implementar desde ya una cultura de feedback continuo en la empresa. Conversaciones 1 a 1 reales, no de trámite, detectan el desgaste antes de que se convierta en una ausencia del puesto de trabajo.
2. Recuerda que las empresas están formadas por personas, no por objetivos.
Y aunque hay que pagar las nóminas a fin de mes y para eso hace falta cumplir objetivos, créeme cuando te digo que una gran parte de la rotación y las bajas nace de la relación con el jefe directo. Formar a tus managers para ser más empáticos con sus equipos es la inversión con mayor retorno. Organizar un curso para gestionar conflictos puede ser una buena idea.
3. Flexibilidad con responsabilidad.
La vuelta del Covid quizás se ha realizado con normativas muy estrictas para compensar los días de telebrajo. Horarios, conciliación, llamadas y tareas más tarde de las 7 de la tarde. Soy de los que digo que el descanso y el respeto de la conciliación laboral y personal son fundamentales si les queremos al día siguiente con la misma energía y ganas con las que han venido hoy.
4. Ayudas a mejorar suSalud mental y bienestar como prioridad, no como beneficio o plan de sostenibilidad de los equipos.
No pongas una máquina de estrés y te quedes cruzado de brazos. Estrés, sobrecarga y exceso de presión por cumplimiento de objetivos están detrás de muchas ausencias. Prevenir es más barato que cubrir. Delegar, dejar de hacer, no controlar, no perseguir. Sé que te puede costar al principio pero luego las cifras te lo agradecerán de sobra.
5. Propósito y reconocimiento.
El propósito es lo que el mundo se estaría perdiendo si la empresa no estuviera aquí . Si es sólo rellenar las arcas de los accionistas y pagar los bonus de los jefes, a veces eso puede ser un gran motivo para no ir a trabajar porque me duele la cabeza. Nadie falta a un trabajo donde siente que importa y que lo que hace se ve, se celebra y se agradece.
El absentismo cero no existe. Y ojalá que se trate solo de unas cefaleas y un malestar gastrointestinal. Porque si el equipo que se siente escuchado, valorado y bien liderado falta mucho menos a su trabajo. Pero a veces nos excusamos con que no tenemos tiempo ni siquiera para escuchar su malestar.
Si estás buscando un workshop para líderes que ayude a mejorar el trato y la relación con sus equipos , te recomiendo que me llames para realizar el curso de liderazgo y habilidades directivas donde entre otras cosas , cerraremos las competencias básicas que ayudan enormemente a reducir el absentismo laboral.
¿Qué ha funcionado en tu empresa para reducir el absentismo ? ponmelo aquí abajo que seguro que entre todos logramos reducirlo.